至上期为止，基于品牌系统性建设的方法论系列已经告一段落，从本期开始我们与大家分享一个新的系列：品牌百问。即，针对一些关于品牌的较为重要的问题，以品牌系统性建设的认识论和方法论为依据，为大家进行“解答”。因为是基于一己之见，难免有不明、不确、不全，甚至不对之处，还望大家批评指正。

好在，人类对事物本质与规律的探索，永远没有尽头，也会一直在路上，我们也只是上下求索，愚者见智，各抒己见罢了。

从消费者的角度看，人们将那些能够给他们带来更优质、更实惠、更便捷、更美妙的身心体验的，进而能够他们更信任、更满意、更喜欢、更忠诚的，愿意为之长期购买，乃至超常购买的商品，称之为“品牌”。

因此，那些所谓的“爆款”，也许会火爆一时，但无法与消费者建立起重复购买、长期购买，乃至超常购买的关系，我们就不能称之为“品牌”。“爆款”就像是借助风口上天的“猪”，看似升的很高，但它们始终无法飞得更远。因为，它们不符合飞翔的本质——体态轻盈；不遵循飞翔的规律——肋生双翅。

“爆款”更多的是迎合了一时兴起的潮流，而不符合长期价值的趋势。

从企业的角度看，凡是能够为企业带来高附加值和可持续发展的产品及其营销模式，都可以称之为“品牌”。而那些无法为企业带来较高利润率的，也无法为企业带来长远发展的产品及其营销模式，从严格意义上讲，都不能称之为“品牌”

有些以“低价格”-“高价值”为竞争优势的企业，他们以市场规模或产业链管理优势，同样可以为企业带来可持续的长远发展，例如沃尔玛。因此问题的关键是，能不能够让企业“可持续”。但可持续的背后，一定会是高附加值，例如沃尔玛的服务。