/沈虹

(前北京合力阳光广告公司)

今天要谈的话题是如何成功应聘，从“面试官”的角度去谈(我不太想从这个角度谈，但也许对应聘者而言，是最想了解的)，因为我反思过这些年我针对那么多我自己面试过的人，自己有什么统一的标准或面试题目，答案是“无”。也就是说，我根本就没有积累任何关于如何招聘的任何经验(有点骇人听闻!)。的确，面试是一场对一的交流，应聘的每一个人，都是独一无二的，你是，我也是!因此，每一次，我与应聘者的对话都会成为人世间唯一的、最为特别的谈话。短则10分钟长则数小时。通过这种谈话，你能了解应聘者是不是适合你要给他的位置;通过谈话，你可以感受他能否融入公司文化;通过谈话，你能了解他的各种能力，比如你最关注的创造和洞察力;通过谈话，你能了解你想要知道的一切。至于什么问题，每次都不一样。此人非彼人，此时非彼时，问题自不同。这就是我每次的招聘面试。

当然，公司有负责人才储备和甄选的人事部门，到面试这一步，应聘者的简历已经被传阅了好几道关了。虽说“不拘格降人オ”，但每一个不同的岗位，都需要一些特定的职业条件。人事部门会把第一道关，我们目前通过自己的网站和一些招聘网站，常年公开发布公司的人员招聘信息，人事部门会通过上述渠道定期收集应聘者信息，并将其及时发放给各相关主管部门。有些应聘者想越过这一关，比如应聘创意部的直接找创意总监，这当然是条出路，但你要知道，客户总监、创意监们，他忙你不忙，你什么时候才能逮他们个正着呀?况且，他即使正好不忙，可能心情还不太好呢，你的简历可能就此被随手扔进垃圾桶，前途不测了………所以，还是走正常的流程来得保险。但有一点一定要做到，不管你是将简历发到何处，别忘了，你是最特别的。你要让大家(包括人事部的人，他们往往比你的直接上司先看到你的简历)都觉得你是特别的!努力表现你的不同(通过简历或其他)，是应聘路上的第一步。我在北京大学广告创意课程里，有一课是专门谈及如何做应聘广告的，我觉得自我推荐对学广告的学生来讲，尤为重要，这也许是你广告生涯的第一个成功广告。

从招聘者角度看，永远期待找合适的人做合适的事。我赞成尼克·博尔特的观点:领导者是一个拼图者，将人与职位的完美拼装，最终拼就企业的最美丽的画卷。作为个体的人，每一个人都是独一无二的。对于广告公司而言，认清这点尤为重要。广告人往往个性十足、激情澎湃，具有许多自我认定的文化取向。有些非常不错的应聘者，但不一定适合公司的需要。招聘的时候，有一点非常重要，就是要在认定其职业能力的同时，判断对方是否可以融入公司文化。公司文化是大家共同缔造和维护的结晶，对公司的每一个成员，认同公司文化并将自己变成公司文化的倡导者与工作态度和工作能力同样重要。这本身也是公司与员工双向认同的关系。在合力阳光广告，我们拥有“健康、快乐、合力”的公司文化，我们将其视为我们全体员工的精神财富。

我们相信态度在每一个人的职业成长里全关重要。这一点，在合力阳光，也在我自己，都有同样的信念，也希望我们的每一个员工都认同。因为我们相信广告传播是一个严肃认真的行业，从事这个行业的人，不是仅仅具备一时的激情和随机的灵感就能成功的，广告还需要知识、需要努力、需要洞察、需要积累，更需要团队合力和专业态度。因此，对于应聘者，表现自己的与众不同，达到被关注和展现自己的创造力。这在广告人的基本素质里非常重要。同时，你还要表现出自身的专业态度，这可能是应聘成功的关键。许多广告人应聘时，必然会带上自己的得意之作。其实，展示自己的作品的过程和你对过去作品的评价，恰恰是招聘者观察并了解你的综合实力的过程，作品本身，只是一个道具而已。通过你的言行，他了解你的创意能力、你的团队合作能力、你的提案能力、你的洞察力、你的其他潜力。这时，你的最特别的地方会随时被捕捉。当然，最终的录用决定，对招聘者来说，其实是一项综合评估后的感性选择，你的一个特别的、与众不同的细节，很可能帮他作出最后的抉择。

应聘和招聘的选择角度各有不同，最终达成共识，是双方选择的基础要素获得彼此满足。我曾经听到这样的话，“我现在薪水太低，做得不开心。要是有公司出高10％的价格，我就跳槽。”“只要让我可以在XXX公司做，给多少钱都行呀!”“如果可以跟X一起工作，我可以免费打工!”……期待各有不同。对于一个择业者，所想所需所要的，不外乎挣多少钱、在什么样的公司做、与什么人一起做，如何才能在自己的职业生涯中不断上进。我们抱着不同的期待去找工作，工作也有自己的期待，在选择适合做它的人。广告这个行业，也是一个普普通通的行业，与其他三百六十行一样会出“状元”，也同样没有任何有捷径。

现在广告这个行业，诱惑比较多，所以人员流动非常频繁，尤其是年轻的广告人，有人一年跳上好几个公司的，让人担心。广告是需要潜心去做的，要深入了解客户市场和消费者，需要时间。我曾开玩笑地说起，我曾在一家公司呆得都快成化石了，那也只不过就是五六年的时间。这从一个侧面也说明广告行业的流动性。我个人在招聘时越来越多地关注到应聘者的流动指数。改变过分的频繁人员流动，也许是广告人对整体行业的另一种期待吧。